Vinteren 2016 ble det utarbeidet utkast til ny strategiplan for Akershus KollektivTerminaler FKF. Denne har vært retningsgivende for all organisasjonsutvikling i løpet av året.
AKT står derfor overfor store utfordringer med hensyn til utviklingen i samfunnet og hvordan dette påvirker oss. Det er større fokus på kollektivtrafikken og det forsterker forventninger fra samarbeidspartnere og våre kunder. Dette krever større effektivitet på mange ulike områder, ikke minst med hensyn til krav til ledelse og organisasjonen som skal kunne møte denne utviklingen proaktivt.
I august startet en større omstillingsprosess i foretaket. AKT fikk en ny organisering som er bedre i stand til å ivareta samfunnsoppgavene på en effektiv og fremtidsrettet måte.
Organisasjonsendringen førte bla til tre nye stillinger i ledelsen: eiendomssjef, driftssjef og HR sjef og tre teamlederstillinger. En teamleder i Lillestrøm og to i Oslo. Det var identifisert et kompetansegap i organisasjonen og AKT har gjennom denne endringen økt kompetansen i foretaket uten å øke antall ansatte. Kompetanseutvikling blir videre et fokusområde for 2017.
Det ble høsten 2016 gjennomført en strategisamling for alle ansatte hvor man kom fram til tre strategiske områder å jobbe videre med. Det var kundeorientering, kvalitet og medarbeiderskap. Det ble opprettet arbeidsgrupper for hvert av områdene. Arbeidet med å konkretisere mål og tiltak og sette dette ut i handling, fortsetter i 2017.
Nye systemer er innført
Vi har implementert bemanningssystemet Gatsoft i november og startet innføringen av styringssystemet for sikkerhet og beredskap CIM. Vi har også tatt i bruk rekruteringssystemet WebCruiter, det samme som fylkeskommunen benytter. Vi er fra desember også inne på fylkeskommunens IT «miljø» skrivebord og ansattportalen, og alle ansatte har fått en innføring i dette.